解决问题

项目管理系统帮助企业运用科学的观点、理论和方法,对项目全生命周期进行有效的管理,对项目的全过程进行计划、协调、控制和评价,实现项目的目标。

1. 企业内管理体系和制度无法落地,成为企业发展的羁绊;

2. 项目管理分散,过程产出物分散于各处,查阅不便;

3. 项目计划监控跟踪不足,造成计划与控制管理脱节;

4. 流程审批任务多、节点长、人员审批不及时造成项目延期;

5. 项目绩效考核不透明、争议较多;

6. 组织过程资产更新不及时、数据不准确。

产品功能

个人中心:代办/已办任务,任务日志,缺陷管理。

立项申请:项目创建,项目立项,任务书下发,项目经理任命,项目经理延期和变更任命。

项目执行:项目质量管理,系统测试管理,需求管理,代码质量管理,集成测试管理。

项目规划:项目规划管理,项目任务管理,项目变更管理。

配置管理:项目基线创建和维护,产品发布审批跟踪。

项目绩效管理:开发人员和项目绩效管理,运维人员和项目绩效管理;

缺陷管理:缺陷提交和维护,缺陷分类统计。

风险管理:项目干系人管理,项目资源跟踪,知识与技能管理,风险管理,问题跟踪。

项目级监控与度量:进度监控,质量监控,成本监控。

组织级度量:自动获取数据并计算项目、人员缺陷率、进度偏差、生产率。

产品特点

用户可以依据关注度的不同对数据进行定制化划分;

建立科学的项目管理系统,提供线上和APP审批代办事宜,达到消息实时传递,节约时间,提高办公效率;

系统与Microsoft Project集成,直接导入线下计划,通过任务日志,统计分析在线上用甘特图直观展示项目进度;

对过程中产生的缺陷问题给予记录、审查、跟踪、分配、修改、验证、关闭、分析、汇总以及删除等系列活动状态管理,可以对缺陷进行按任务、项目、模块等维度进行实时统计分析;

自动收集项目监控过程数据,减少PM和QA线下收集整理的时间,保证数据准确性;

依据完善的绩效考核办法,灵活流程配置,自定义考核表,沟通反馈和全面指标库,激励和管理员;

依据CMMI5分级模型指导,对开发过程的量化度量与控制来加强过程管理。

产品介绍

项目管理系统完全符合CMMI 5级和ISO9001/20000的要求,将目标-计划-检查-总结-优化-行动-绩效贯穿体系,依据组织和项目目标为导向,采用全面的项目绩效考核办法,覆盖项目整个生命周期,推进项目过程管理,从开发、实施、EPC、运维等方面实现了灵活的产品分类管理,多角度构建高效项目管理体系,对每个项目的整个生命周期、项目执行过程进行管理,使项目管理日常工作更加流程和规范化,能够为项目分配合理的资源,确保项目执行并跟踪项目的成果,从而为企业提高项目能力及效率。

该系统主要是面对项目负责人和项目参与人,通过对进度、质量、成本的全方位监控,不但使其负责人对自己项目的全面掌握,同时还便于各管理部门及时掌握所有项目的进展情况,从而为企业创建一个全新的项目管理体系。


联系方式
运维电话:4008114040
销售电话:18081921530,18113139087
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